公司已经运营了几十年，订单供应充足，没有必要进行彻底的改变。事实上，市场在过去二十年中发生了快速变化，因此坚持活动长期维持在适当的水平，并且随着时间的推移必然导致落后于竞争对手。
所有在国外发明的现代技术在我们的条件和俄罗斯人的心态下都无法发挥作用。尽管精益制造方法是在日本开发和采用的，但它已在整个西方商业世界得到采用和发展。这种方法与任何国家都没有任何联系，它的原理是普遍的，并且基于使用现代工具来保护资源。
它不会生根发芽，他们会试图放弃它
持续改进系统的应用不应该是一次 WS 数据库 性事件，而应该是一个永久性的事件，基于生产文化的彻底改变。开始做出改变很重要，在第一次重大改进之后，没有人会想停下来。
“我只是这个系统中的一个螺丝钉，我能做什么呢？”
只有那些纯粹为了工作而工作的 删除不必要的程序 员工才会这样想：来，工作，然后拿到工资。但如果每个员工都参与到这个过程中，开始采取行动，正确组织他们的工作场所并改进日常流程，那么公司的效率将会提高很多倍。
一切都需要改变，这很困难而且昂贵大量精益制造实施的例子表明，只有 TG数据 刻板印象才会改变。要掌握 LEAN 原则，不需要额外的财务成本、人员变动或改组，也不需要立即改变技术流程。首先你需要重新审视自己的心态，这是一个比较悠闲的过程。