高层管理人员在做出任何决策时，不仅考虑当前的物质利益，还要考虑进一步的发展前景。管理者不应该从事没有效益的管理工作；用大活动是不受欢迎的。
管理的首要任务是组织生产过程，及时发现、解决和预防问题。员工发现困难并克服困难的能力尤其受到重视。
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精益生产可以最大限度地减少哪些损失？
任何商业活动都不可避免地会产生一些费用。这包 TG数据 括电费、水费、其他资源费、过期商品费、租金等。在为产品定价时，所有这些都会被考虑在内。
经营小批量商品的小公司几乎总是在与大企业的竞争中落败，因为大企业由于批量大，可以对同类产品设定较低的价格。为了承受日益激烈的竞争并且不陷入亏损，每个组织都有两种方法，第一是增加产量，第二是降低成本。
一些公司采取了裁员、减薪、清理无利可图的产品等途径。另一些公司则选择技术节约，包括安装太阳能电池板以节省电力，购买额外的生产线，利用生产废料或回收材料生产更多产品。
第二种选择被认为更有前景，因为它可以在保持产品质量的同时最大限度地减少损失，同时还能提高业务效率和利润增长。
资料来源：shutterstock.com
主要损失类型
损失包括所有对生产效率产生负面影响的过程。
其主要类型有：
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- 動作。人们认为，设备或操作员的不合理行为会导致生产产品所需时间的增加，从而导致产品成本的增加。
- 运输。有必要从生产过程中消除造成延误、损坏等的无用动作。为此，有必要按照技术链来安排设备。