引入外部候选人的 解决方法：睁大眼睛审视情况，尽一切可能提前解决。例如，如果你要提拔一名员工到管理职位，尽量避免让他们直接负责曾经与他 whatsapp 号码列表 们平起平坐的员工。如果做得好，这个缺点很容易避免，而且不应该阻止你决定从内部招聘。
2. 可能造成一种停滞不前的文化
你为员工队伍增添了新的视角。这可能会影响商业理念和战略以及工作场所的总体文化。当你只从内部招聘时，你面临着失去这种新视角和停滞不前的风险。
解决方法：同样，只要你保持警惕，这个问题很 如果您已经担任这个职位六个 容易避免。只从内部招聘不是一个好主意，就像只从外部招聘不是一个好主意一样。成功的最佳秘诀是混合招聘。
3. 留下一个仍需填补的空缺。提升现有员工将在其原有职位上产生空缺（除非出于某种原因取消其原有职位——在这种情况下，您就是金子！）
解决办法：
你总是可以选择用不同的内部员工来填补新的空缺，但这会开始形成晋升 比特币数据库 和补缺的循环。最终，一个好的策略可能是将现有员工提升到更多的高管职位，并用外部员工填补他们的空缺。这个解决方案也有助于避免停滞的危险。
4. 限制应聘者的范围。在尝试填补新职位时，您完全有可能在现有员工中找不到完美的内部候选人。这并不一定意味着您当前的员工在工作中表现不佳，只是意味着您正在寻找具有不同技能的候选人引入外部候选人的。