创建全企业数字化转型框架
对于管理者来说，要成功实施 DX，明确定义 DX 在其业务战略中的地位并具体说明如何在整个业务中推进 DX 非常重要。重 退出数据 要的是提出一个总体愿景并明确整个公司将如何实现 DX，而不是逐个站点地追求小规模的运营效率改进。重要的是向员工展示你想通过 DX 实现什么目标以及何时实现，并让他们不断思考他们需要做什么才能实现 DX。
制定业务流程数字化转型计划
一旦建立了数字化转型的框架，就制定数字化业务流程的计划。我们掌握现场所需的整体工作，并考虑可以使用数字技术实 现的理想业务流程。考虑到某些任务涉及多个部门，我们设置了流程并选择了实施所需的系统。重要的 是不仅要虑模拟操作，还要考虑数字化流程，并创建一个集中和简化整个流程的过程。
一旦我们具体定义了业务 绩效管理：它是什么以及如何在不同领域应用 流程的数字化转型，我们就会将其分解为单个任务的数字化转型。随着公司的发展，管理人员越来越难以准确掌握每一项任务。将权力下放给每个部门的负责人并让他们在自己的部门内推进具体的数字化转型工作是合理的。当整个业务流程的框架建立起来后，就可以考虑数字化转型的措施，同时也要 汤加营销 考虑到部门之间的协作。当涉及单个任务的数字化时，决定权可以留给现场，但管理层也可以在收到具体措施后决定是否实施。
与业务伙伴同步推进数字化转型
大多数公司并不是单独运营的。让我们继续与供应商、销售网点等业务伙伴携手合作。如果可以通过与业务合作伙伴所使用的系统链接来提高效率，那么在选择要引入到公司中的新系统时，如果要求它们具有链接性，那么将会更加顺利。您还可以鼓励您的业务合作伙伴采用数字化转型并引入可以与您公司系统相链接的系统。通过以对双方都有利的方式实施数字化转型，我们可以保持良好的业务关系。