大多数营销组织缺乏透明且允许灵活安排优先级的接收系 电报筛选 统。最常见的接收工作方式是，利益相关者直接联系团队成员，询问营销策略（而非结果），而没有人知道团队实际被要求完成的工作量。
如果这听起来很熟悉，你必须立即创建一个清晰的工作优先级排序方法。在敏捷营销中，我们称之为“营销待办事项列表”，这是一种更贴切的说法，指的是“一份按优先级排列的未来工作清单”。
当我合作的客户开始敏捷营销时，他们将每个人已经承诺的工作整合在一起，并了解到他们 收集营销电子邮件地址的 8 种策略 需要五年时间才能完成所有工作！
虽然这是一个令人震惊的发现，但它让他们更好地了解了情况，并与利益相关者进行了艰难而透明的对话。这迫使他们做出选择。
令人惊讶的是，营销人员被要求做的工作中有一半以上已经不再相关或不再需要了！
因此，即使您没有正式实践敏捷营销，将所有工作集中在一个地方并了解其重要性也会为您节省大量工作。
3.基于客户反馈的数据驱动决策
在传统营销中，我们制定计划，并期待执行——毫无疑问！而敏捷营销则将改变营销人员的工作方式，其中最大的变化之一就是测试和学习小型营销活动，并利用其成果来扩大营销规模。
无论公司规模大小，这种方法都可以应用。我们在自己的小企业中也实践 短信列表 了这种做法。以下是我们如何将数据驱动的决策应用于最近的 LinkedIn 推广工作。
第一个微型活动是联系罗利/达勒姆地区的一些
营销领袖，他们就职于员工人数超过1000人的公司，是我的二度联系人。你猜怎么着？一周后，我决定放弃这个任务。它失败了。人们没有回应。我们知道，行动起来，而不是等待完美。
之后，我尝试了一种新方法，进行了小规模的推广，人们做出了积极的回应！我觉得值得投入更多时间，于是创建了一个微推广活动，并遵循以下成功标准：
- 10% 的连接接受度。
- 从那时起，就有五个或更多的人与我安排会面。
我可以实时观察整个活动，如果进展顺利，我会跟进类似的活动。如果绩效远低于我的成功标准，任务就会中止，重新开始！
结论
是时候停止那些无休止的策略了。通过协调业务成果、建立透明的优先级系统，并利用数据来指导下一步工作，您将能够协调您的营销团队，在正确的时间开展正确的工作。