营销团队已经成为执行策略的包罗万象的部门，但我们却忽略了最重要的因素——他们究竟想 whatsapp 号码数据 要实现什么样的业务成果？缺乏这种至关重要的协调，我们看到营销人员压力重重，对任何事都束手无策。
如果您的营销团队正被无休止的请求清单淹没，那么是时候立即打破这种循环了。以下是三个切实可行的方法，助您将产出转化为成果。
1. 协调你需要实现的营销成果
如果你问大多数营销人员为什么要做这些工作，答案通常是因为某个头衔带“副总裁” 提供电子书或白皮书等吸引用户的内容 的人发了请求。这是一个危险的循环，因为做这些工作的人已经忘记了想要的结果，所以我们开始用各种策略来应对。
开始此处的一个好方法是让团队和利益相关者在指导点上保持一致，这是一个清晰的北极星声明，说明了未来几个月的成功对他们来说是什么样的。
在最近的一次咨询谈话中，我被告知：“但我们的利益相关者想要他们要求的一切！”
我的回答是：“你们仍然在谈论策略，而不是结果。” 你需要换一种方式重新表述这个问题，并问他们：“你希望本季度的营销取得什么成果？”
啊，现在我们转移了话题。从这里开始，我经常听到这样的反驳：“我们必须支持所有利益相关者，但他们想要的东西各不相同！”
是的，这正是营销人员经常面临的难题！我的挑战是，他们可能需要与更高级别的人沟通，这些人更了解哪些业务成果或关键绩效指标对公司最重要。
这需要一些努力，尤其是在大公司的情况下，但总有人（希望如此）能够触及到 短信列表 更具战略性的层面。一旦你能够做到这一点，协调结果就会变得容易得多。
完成此步骤后，我们建议举行一次协作规划研讨会，让团队和利益相关者聚集在同一个房间，讨论指导点并集思广益，提出能够实现这些结果的可行想法。
如果您的团队已经忙得不可开交，而且创新并非您目前最关心的问题，那么您可以用协作规划研讨会 (Collaborative Planning Workshop) 来代替头脑风暴，该研讨会的重点是将现有请求分类。其中一种方法叫做 MoSCoW。其缩写代表：
- “必备”
- “应该有”
- “本来可以”
- “不会有”（目前）
两种形式的关键在于让每个人都对策略和结果负责，并让团队成员执行，在共享空间（房间或虚拟协作环境）中一起工作。
会议结束后，一份蓝图将是一个很棒的产出。蓝图是一个为期三个月的日历，其中包含了各方达成一致的高水平交付成果。它并非列出团队计划完成的所有任务，而是列出了一系列与指导要点中达成一致的首要任务。