从这个意义上来说，尝试从提高员工意识开始。让员工了解新技术的到来、展示实施过程如何进行以及最重要的是采用该工具将给公司带来的好处非常重要。
规划还必须包括实施后阶段。此时，人们是否已经适应其使用以及需要调整的要点。实施该工具后，仍然需要开始衡量新技术的使用给业务带来的成果。
让领导者参与
培训员工使用新技术的
一个重要部分是让公司领导参与整个过程。管理人员必须始终第一个了解有关新系统的一切，最重要的是，了解该工具将为公司和团队的日常活动带来的优势。
通过让领导者参与并让他们成为新技术的大使，您可以增加在流程早期赢得团队支持的机会。一个有效的举措是 欧洲手机号码列表 在实施开始时举办一场活动，向不同领域的管理人员介绍该项目。此时，强调采用该工具的好处，最重要的是，表明公司愿意接受以最佳方式从旧技术过渡到新技术的建议。
提供早期支持
改变并不总是那么容易。尽管采用新技术来优化生产力和改善结果，但不同工具（以及随之而来的新流程）的实施并不总是能被员工快速吸收。为了使这一过渡尽可能简单，必须为员工提供密切支持，特别是在使用新系统的最初几天。
通过直接支持，员工将有机会询问有关技术如何运作的任何问题，逐步了解技术如何帮助他们工作，甚至报告采用新工具时遇到的任何困难。
选择乘数
除了在使用新技术的最初几天提供直接支持之外，还有一个让团队更容易采用该工具的想法是选择一些员工成为乘数。选择将直接使用新系统和/或更容易采用该工具的员工，以便在过渡期间帮助团队的其他成员。
为了使流程尽可能顺利地进行，正确识别乘数非常重要，这样其他员工才能确切 这些概念之间存在根本 知道在有任何疑问或想要提出建议时该联系谁。
5. 创建解释材料
在任何公司中，人的因素对于成功采需要评估新技术是 用新技术 克罗地亚商业指南 至关重要。但为了使进程顺利进行，在实施过程中提供各种解释材料作为支持也很重要。